Die Zeiten der währenden Wettbewerbsvorteile sind vorbei. Die zukünftig erfolgreichen Unternehmen betreiben ihr Kerngeschäft effizient, investieren aber gleichzeitig auch in die Suche und Entwicklung neuer Wachstumsmotoren für ihr Unternehmen.
Die grösste Herausforderung von CEOs in der heutigen, unsicheren Zeit ist es, ihr Kerngeschäft vor Disruptionen durch Neueinsteiger und etablierte Unternehmen zu schützen und gleichzeitig neue Ideen und Innovationen zu entwickeln, die das Wachstum für die nächsten fünf Jahre lenken.
In der Arbeit mit unseren Kunden stellen wir dabei fest, dass eine Differenzierung allein über Produkte, Dienstleistungen, Technologie oder Preis nicht mehr nachhaltig ist. Darüber hinaus haben Unternehmen, die selbst in den schwierigsten Zeiten der vergangenen Jahrzehnte erfolgreich waren, eines gemeinsam: überlegene Geschäftsmodelle!
Eine Studie von McKinsey aus dem Jahr 2016 bestätigt diese Feststellung:
- 80 % der befragten Unternehmensführer sind der Meinung, ihre Geschäftsmodelle seien akut gefährdet
- 84 % der Teilnehmer meinen, Innovation sei der massgebende Hebel für Ihre Wachstumsstrategie
- 6 % der Befragten sind mit ihrer Innovationsleistung zufrieden. Und nur sehr wenige verstehen tatsächlich, wie sie ihre Leistung verbessern können.
(Quelle: McKinsey Global Innovation Survey)
Wachstum aktiv steuern
In Anbetracht dieser Erkenntnisse setzen wir in der Strategiearbeit mit unseren Kunden immer stärker auf Business Portfolio Management. Dazu setzen wir auf Strategyzer’s Business Model Portfolio, um die verschiedenen Geschäftsmodelle (ja auch Ihr Unternehmen verfolgt mehrere Geschäftsmodelle) zu visualisieren, zu analysieren und zukünftiges Wachstum aktiv zu steuern.
