Vision

No Vision. No Drive. Das ist unser Credo, wenn es um Unternehmensvisionen geht. Eine Vision ist kein Ziel, denn Ziele kann man aus den Augen verlieren. Sie ist vielmehr eine langfristige Ambition, wo Sie mit Ihrem Unternehmen in 5 oder gar 10 Jahren stehen wollen. Sie ist ein Teil Ihrer Unternehmensidentität.

Vision – Ein Luftschloss. Aber bitte mit Handlungsauftrag!

Unser Vergleich scheint auf den ersten Blick widersprüchlich. Selbstverständlich sind Unternehmensvisionen keine «Schwärmereien» und auch keine reinen «Luftschlösser». Aus ihnen muss sich ein konkreter Handlungsauftrag ableiten lassen, wir nennen das Mission. Ansonsten sind es Utopien. Dennoch gefällt uns der Vergleich mit einem Luftschloss. Warum? Weil Unternehmen bei der Entwicklung von Visionen in der Regel viel zu zaghaft vorgehen und sich viel zu wenig (zu)trauen.

In der Regel werden Visionen linear aus der Vergangenheit weiterentwickelt. Solche Visionen beinhalten aber keine Strahlkraft, die eine ganze Organisation mobilisieren und Energien freisetzen kann.

Bevor Sie mit der Entwicklung Ihrer Vision beginnen, sollten Sie sich folgende Fragen stellen:

• Kennen Sie den «Genetischen Code», also die wahren Stärken Ihres Unternehmens? Sie müssen das Fundament Ihrer Vision sein. Nur so können wir ein Abgleiten in Utopien verhindern.
• Welches sind die relevanten Trends und Entwicklungen, die Erwartungen und Verhalten Ihrer Kunden nachhaltig verändern? Wie berücksichtigen Sie diese angemessen in Ihrer Vision?
• Welche Digital-Trends haben strategische Relevanz für Ihr Unternehmen? Welche können Sie getrost vernachlässigen?

Mission - das Luftschloss konkretisieren.

Ihre Unternehmensvision muss eine gewisse «Flughöhe» haben. Sie definiert in wenigen Sätzen, wohin die Reise geht. Das gibt Orientierung und stiftet Sinn.
Konkretisieren Sie die Vision in Form einer Mission. Sie konkretisiert den «Handlungsauftrag», den die Vision vorgibt. Dies ist der erste Schritt in Richtung einer erfolgreichen Umsetzung. Wir verwenden dafür den Begriff Missions-Bausteine - aus diesen Blöcken setzt sich die Vision zusammen.

Übrigens: Vision und Mission entbinden Sie keineswegs davon zu wissen, was in den nächsten 3 Monaten konkret zu tun ist. Hier bieten ein «Strategischer Korridor» und «Obejctives & Key Results» kurz «OKR» Orientierung. Sie sichern Fokus und Agilität auf dem Weg zur Realisierung Ihrer Vision.