Michael Abele
«Wenn wir alle Dinge täten, die wir tun können, würden wir uns selbst zum Staunen bringen.»
Was Michael gerade liest
«High-Performance-Organisationen: Wie Unternehmen eine Hochleistungskultur aufbauen» von Marcus Heidbrink und Wolfgang Jenewein
Um die Herausforderung eines sich permanent verändernden Umfelds erfolgreich zu meistern, müssen Unternehmen eine Hochleistungskultur aufbauen und diese nachhaltig verankern.
Allerdings können die Erfolgsfaktoren von gestern zum Korsett von morgen werden. Kultur entsteht dadurch, dass erfolgreiches Verhalten der Vergangenheit zur Norm erhoben und gegen Störeinflüsse verteidigt wird. Umso wichtiger ist es Veränderungsprozesse ganzheitlich auf Management und Mitarbeiterebene zu begleiten, um als Unternehmen weiterhin Höchstleistung zu erbringen.
«Das systemische Enneagramm. Der Einsatz des Strukturmodells in Coaching und Therapie» von Gabriela von Witzleben
Das Enneagramm ist ein Modell, nach dem neun unterschiedliche Persönlichkeitsstrukturen bestimmt und beschrieben werden. Im Mittelpunkt steht das triadische Prinzip, bestehend aus Kopf, Herz und Bauch. Es symbolisiert die drei zentralen menschlichen Grundbedürfnisse - Sicherheit, Autonomie und Beziehungen.
In Change Prozessen sind unsere Grundbedürfnisse besonders an Antworten interessiert. Sie müssen eng begleitet werden, um der Veränderung Kraft zu geben.
